Женщины в IT: из разработки 1C в project management
Как проработать в одной компании 7 лет и при этом постоянно расти профессионально. Как выстраивать свою жизнь, чтобы находить время на все и всех. Как быть хорошим руководителем. Как выбрать для себя лучшую компанию. Обо всём этом и многом другом расскажет Диана Холодова из KMF, которая прошла интересный путь вместе с компанией.
Читается за
Справка о компании:
Акционерное общество «Микрофинансовая организация «KMF (КМФ)» — крупнейшая микрофинансовая организация в Казахстане, предоставляющая широкий спектр финансовых услуг для микропредприятий и физических лиц.
Компания известна своей устойчивой позицией на рынке, инновационными подходами к микрофинансированию и высоким уровнем клиентского сервиса.
Немного о себе.
Меня зовут Диана, мне почти 32 года. На протяжении 12 лет я работала в сфере 1С, занимая должности разработчика и тимлида. В данный момент я нахожусь на позиции Project manager и веду несколько проектов по трансформации компании в банк. Помимо профессиональной деятельности, я стараюсь сохранять баланс в личной жизни, вместе с мужем мы находим время развиваться и путешествовать. А еще я мама.
Небольшая предыстория о том кем вы хотели стать в детстве? Связана ли была эта мечта с IT-индустрией?
Я родом из Жетысая, небольшого города с населением около 45 тысяч человек. В моем детстве на слуху были две профессии – врач и учитель. Я тоже мечтала стать врачом. Однако, после переезда в Алматы, меня отдали в физико-математическую школу, что определило техническую направленность моей карьеры.
После школы я поступила в Алматинский Университет Энергетики и Связи (АУЭС). Я была единственной девушкой в группе, так как на тот момент девушки редко выбирали это карьерное направление. На третьем курсе моя мама, которая также строила свою карьеру вокруг 1C, пригласила меня на встречу с разработчиками. Это стало отправной точкой в моей карьере: началась стажировка, совмещение работы и учебы, а затем – полноценная работа.
Как вы узнали о KMF?
Все просто, в какой то момент я задумалась о том, что нужно перейти на следующий уровень и нашла вакансию на hh.kz, откликнулась, прошла все этапы собеседования и необходимые проверки, получила долгожданный звонок о том, что меня взяли, и приступила к работе.
Расскажите о вашем пути внутри KMF?
За 6,5 лет работы в KMF на должности Team Lead 1C я реализовала множество проектов, включая крупный переход на новую версию системы. Когда началась трансформация KMF в банк, я поняла, что это подходящий момент для роста и изменений.
Мне понравилась сама идея работать в проектном офисе. Задачи более разнообразные, масштабные, и есть возможность влиять на стратегию. Мой технический бэкграунд и коммуникабельность стали важными конкурентными преимуществами.
Что помогло вам в адаптации?
Переход внутри компании оказался максимально плавным. Я уже знала коллег и была знакома с процессами. Руководитель передала мне готовые проекты и провела вводный курс. Это помогло быстро адаптироваться к новой роли в команде. Возможность горизонтального роста в KMF – это действительно работающий процесс, если ты четко знаешь, чего хочешь и куда держишь путь, тебе обязательно помогут.
Какие цели вы тогда перед собой ставили?
Моя основная цель – создать масштаб и ускорить процессы внутри проектов. Важно, чтобы все участники и руководство понимали, где мы находимся, куда движемся и когда достигнем цели. Сейчас, в рамках трансформации, ключевая задача – синхронизировать запуск всех систем.
Ваш самый сложный проект?
Мы осуществляли переход с предыдущей версии 1С на новую. Перенос и адаптация пользователей заняли полтора года. Перенос данных, адаптация пользователей, устранение ошибок – это было настоящее испытание, но наша команда, как всегда, успешно справилась.
Расскажите о проекте КУФИБ?
КУФИБ (Комплексное Управление Финансами и Бюджетированием) – это уникальная система, которую мы адаптировали под нужды KMF. Мы учли пожелания бизнеса, доработали конфигурацию, провели тестирование и успешно внедрили систему. Сейчас она работает в штатном режиме, помогая автоматизировать ключевые процессы.
Каким вы видите будущее этого проекта?
Уже почти два года он работает в штатном режиме. Самым сложным было начисление зарплаты в первый раз.
Сейчас, в рамках трансформации в банк, КУФИБ также выходит на новый уровень.
В 1С вся работа строится вокруг предоставления доступа во всех системах на основании кадровых документов. Например, если человек уходит в отпуск, система фиксирует это событие, обрабатывает его и блокирует доступ во всех системах согласно матрице доступов. Важно, чтобы у людей становилось меньше ручной работы, а возможность ошибок полностью исключалась.
Сейчас это особенно актуально, поскольку мы переходим к ежедневному закрытию, и возможности что-либо исправить уже не будет.
Вы ведете три проекта, поделитесь лайфхаками, как ими жонглировать?
Главное – эффективная коммуникация. Нужно поддерживать открытый диалог с командой, бизнес-владельцами и IT-специалистами. Прозрачность и честность – залог успешной работы.
Каким руководителем нужно быть, чтобы команда была в тонусе?
Для меня важно, чтобы в команде были баланс и комфорт. Когда я была лидом в 1С, всегда топила за команду. Это основа продуктивной работы. Я всегда поддерживаю свою команду.
Дайте 3 рабочих совета как мотивировать сотрудников?
- Общаться с командой.
- Держать свое слово.
- Слышать команду.
Все это и просто, и важно. Если соблюдать три этих основных принципа, то необходимость мотивировать отпадет.
Какой вы видите свою дальнейшую карьеру?
Сейчас я сосредоточена на успешном завершении трансформации компании. Хочу довести текущие проекты до логического завершения и продолжать развиваться в новой для себя роли.
Я уже проработала в KMF семь лет и даже не заметила, насколько быстро пролетело время. Я значительно выросла вместе с компанией и думаю, что буду расти и дальше. Вначале делегирование давалось мне очень тяжело, но с увеличением обязанностей, я научилась планировать, распределять свои силы, оценивать задачи и анализировать. У компании появились новые проекты, а у меня – новые обязанности, и, чтобы со всем этим справиться, пришлось меняться.
Как у вас обстоят дела с work-life balance?
Сейчас для меня главное – уравновесить все составляющие своей жизни. Чтобы в голове царил порядок, не было хаоса, тревожности и нервозности. Я учусь соблюдать баланс между работой, супружеством, материнством, и тем, что я отдельная личность, женщина. С моим синдромом отличницы, хочется преуспеть во всех сферах и нигде не отстать.
В качестве примера: когда я отвожу ребенка в секцию, отключаю телефон. Мне важно быть в моменте, наблюдать за ним. Дети очень быстро растут, и я не хочу упустить момент. Еще, мне важно находить время на себя, быть наедине с супругом, ездить в отпуск, отдыхать. Для этого в компании предусмотрена возможность взять несколько выходных дней помимо отпуска, которые ты можешь использовать для перезагрузки.
KMF это всегда про людей, и даже сейчас, в рамках трансформации, когда у нас очень много задач, руководство напоминает сотрудникам о том, что они должны отдыхать.
В Японии люди могут всю жизнь провести в одной компании, но есть и концепция job hopping. Какой подход вам ближе и почему?
KMF — это компания, где я работаю дольше всего. Из 12 лет своей карьеры, здесь я уже 7. Если ты можешь расти внутри компании, пробовать себя, развиваться, менять направления, то, мне кажется, нет необходимости менять работодателя. Важно иметь поддержку, и KMF её всегда дает.
Как найти свою компанию?
Самое главное – слушать себя. Если вам комфортно и интересно, то вы на своём месте.
Можете дать совет читателям?
Не бойтесь изменений. Развивайтесь, но оставайтесь верными себе и помните: если вам некомфортно, всегда можно что-то изменить.
Рекомендуется к прочтению
What to read next
Каждый из нас в новогоднюю ночь загадывает заветное желание, в надежде, что оно обязательно сбудется. Список у всех плюс-минус одинаковый – любовь ...
2024 год был насыщен событиями, в том числе, – на мировых финансовых рынках. Геополитическая нестабильность и влияние на энергоносители, снижение темпов ...
Банковские и микрофинансовые секторы Центральной Азии продолжают трансформацию – Казахстан снижает уровень просроченных кредитов, а в Узбекистане растут ...
